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中国黑石材企业调整方法一二
 点击数:       添加日期:11-04-21
  (1)中国黑石材企业财务:如何建立信用,以获得开办和经营企业的足够资金是中国黑石材企业创办,生存和发展的最大问题之一。
  (2)中国黑石材企业由于资金不足,企业往往既不能买足够的机械设备,也无能力购买先进设备来改进生产方法,提高中国黑生产效率,改善中国黑石材产品质量和降低产品成本,石料来源渠道有限且不能保障供给。
  (3)中国黑石材企业厂房及设备配置:由于中国黑石材企业资金有限,因此在村镇中,企业厂房往往与其生产线无法配置,不是太小就是分散在多处地方。不但降低了生产效率,危及生产安全,也增加运输和加工方面的成本和费用。
  (4)中国黑石材企业人力和财力:由于中国黑石材企业经营风险较大,而且各种福利保险较差,所以不易吸引人才,又因中小企业不像大公司分工细致,工作单纯,因而不容易获得良好的技术工作。
  (5)中国黑石材企业市场信息:中国黑石材企业的经营者对企业的一切事务都要事必亲躬,因此企业常常缺乏有效吸收加工市场信息的能力,对市场的变化趋势不能及时了解掌握。生产的中国黑产品 常常不能适应市场的要求,以致利润过多的被中间商剥夺,又因售价低,得不到应的利润,一切中国黑石材产品交易经常处于被动状态。
  (6)中国黑石材产品质量:中国黑石材企业经营者往往忽略了产品质量的重要性,更缺乏标准量化的概念。一是由于经营经验不足,二是机器设备陈旧,精度不够,检验工具和方法落后,未能有效的进行质量管理,且每批产品的质量情况都不能统一,大大降低了中国黑产品信誉。
  (7)中国黑石材企业倒闭的危机:石材企业经营发生过倒闭,原因当然有很多,据分析,大多数企业倒闭的原因是经营管理不善。据调查,有百分之九十的企业倒闭可归结与缺乏经营管理知识和经验。其中因竞争倒闭的占百分之22左右。通过总结企业经营成功和失败的经验,其中管理不善的原因有三个:1. 财务计划不善,主要是记账粗略不完整。2. 管理不善,收支不能平衡。3. 销售管理不善,包括产品规划和市场分析。
出自:中国黑 花岗岩墓碑专业生产厂家冀灵石材
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